把控盈利邏輯,做好溫泉設計 |
溫泉文旅行業(yè)剛剛興起的時期,資源較少,體驗溫泉的人和做溫泉設計的人在設計建造方面都沒有形成系統(tǒng)的邏輯。
隨著近十年左右的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展,各式各樣的溫泉涌現(xiàn)于市,對于溫泉設計建造行業(yè)的要求也自然越來越高。溫泉設計建造的要點從整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展流程來講,最終要點是要符合甲方(投資方)的經(jīng)營需求,做符合市場,能盈利的溫泉。
過去的甲方對設計師要求并不高,但現(xiàn)在情況截然不同,在設計師和甲方溝通方案時,甲方是從全能角度考察一個設計師的水準,即懂市場、懂經(jīng)營理念、懂設計、懂后期運營,基于這樣的溫泉設計方案和溫泉建造方案想必是甲方所需要的。
所以在接手一個溫泉項目的設計時,從項目的規(guī)劃布局,方案的景觀設計、功能設計處處都要體現(xiàn)能為實現(xiàn)后期經(jīng)營的準備。不光是設計方案有水平,更突出的是對產(chǎn)品功能流線的思考。
總的來說,對于一個方案,從設計方來說,景觀機電不分家,方案要互相融合,對甲方來說,要從整體運營角度提高對溫泉市場、文旅行業(yè)的認知,把握住溫泉設計可盈利的要點,才能對項目的設計從整體上有一個明確的把控。
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